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高速石油一片区总站多措并举扎实做好内部管理工作(一片区总站供稿)
2018-12-29  浏?#26469;?#25968;:109

  今年以来,高速石油一片区总站在市场经济飞速发展和同业竞争日趋激?#19994;?#24418;势下,充分认识到做好片区各站点内部管理建设的重要性,多措并举,不断提升员工风险管理意识,强化内部管理工作。
  一、勤学习,吃透业务规定。对公司发展的新业务、新规定、新的支付方式,要求站长、管理人员自己先学习吃透,再组织班长及员工学习,提示员工要注意哪些风险点,先防?#21152;?#26410;然,把好第一道防线。
  二、勤咨询,确保正确操作。一片区各站点不论是站长、管理员,还是班长或员工,对一些业务中碰到的疑难问题,自己一时也吃不准该如何操作的,先和现场的客户沟通好,告知客户,因为业务情况比较特殊,需要先咨询片区或公司,得到肯定答复后再操作,不能先做了再说,这样一旦产生风?#31449;?#20250;很被动。
  三、常警示,开展案例分析。对于中石化站点发生的燃爆事件、抢劫事件、IC卡?#20102;?#20107;件或其他网点发生的风险事件等案例,总站及时传达,要求各站点通过晨会及班后会通报并分析原因,吸取经验教训,并组织员工讨论,坚决不犯同样的错误。
  四、强督导,养成操作习惯。每年,一片区?#21152;行?#21592;工学习上岗,这也是各站点容易出风险的?#26041;凇?#29255;区经理深知,不能把新员工扔给师傅就好了,师傅往往边做边教,多注重在操作这一块。为此,片区经理要求各站站长及管理员?#20064;?#39118;险防范这一关,新员工独立上岗后,加强日时的巡查,包括操作习惯、操作流程、报表检查,均一一把关,帮助新员工养成规范的操作习惯,大大降低风险事件的发生。
  一年来,一片区在各站点在所?#24615;?#24037;的共同努力下,业务运?#24418;?#21457;生一起风险事件,内部管理各项工作得到了新提升。


 

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